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Sexta-feira, 15 de Janeiro de 2010
Missão e Visão

Face às céleres mudanças sociais, económicas e culturais e à fragilidade dos projectos a longo prazo, como conseguir que a nossa empresa viva uma missão e visão coerentes para todos os membros da equipa?

Há muita incerteza sobre o que se vai passar no curto prazo, mas não tanta quanto ao longo prazo. Se reflectirmos, dar-nos-emos conta que, a longo prazo, não haverá incertezas. As respostas às grandes perguntas do longo prazo são para nós bastante claras - sabemos que há empresas que desaparecem, que haverá sectores emergentes…

O futuro a longo prazo não é tão incerto, contudo, o dia-a-dia, o curto prazo é tremendamente incerto.

A chave é, portanto, trabalhar no longo prazo, para que uma menor incerteza paute o curto prazo, ou seja, o nosso quotidiano. 
 



publicado por Francisco Banha às 12:05
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Terça-feira, 8 de Dezembro de 2009
"A Adaptação das Organizações" por Gary Hamel

Sou um apreciador dos pensamentos de Gary Hamel, um dos mais importantes - senão mesmo o mais influente - "gurus de gestão".

Em Outubro tive oportunidade de aceder ao novo trabalho dele, o qual não pude deixar de partilhar de imediato com toda a minha equipa. A ausência de referência no blog leva-me a que só agora aqui publique aquele que é o mais recente livro não livro de Gary Hamel.

Em resumo, Gary Hamel escreveu aquelas que seriam as suas notas principais - distribuídas em capítulos - para um livro sobre "A Adaptação das Organizações" e de como a adaptação é assencial para a sobrevivência e sucesso das empresas.

O "livro" está assim disponível para consulta no Wall Street Jorunal:

 

http://blogs.wsj.com/management/2009/10/21/outrunning-change-the-cliffsnotes-version/

 



publicado por Francisco Banha às 12:58
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Terça-feira, 31 de Março de 2009
Workshop em Vila de Rei

 

Hoje, dia 31 de Março, vou estar presente em Vila de Rei, como orador numa conferência integrada no 7.º ciclo de workshops dedicado ao empreendedorismo, integrado na dinâmica do VILA+, Concurso de Ideias.

  

A sessão decorrerá no Auditório da Biblioteca Municipal José Cardoso Pires, pelas 21h00.

 

A minha intervenção será sobre a temática de "Passos     para constituição de uma empresa e estratégia                 empresarial".


Mais informações sobre o concurso de ideias e o ciclo de workshops em  www.cm-viladerei.pt

 




publicado por Francisco Banha às 15:56
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Sexta-feira, 13 de Fevereiro de 2009
Quando a pirataria ajuda a criar mercado

Deparei-me com este artigo que comenta atribui à falta de "pirataria" o facto dos e-books não terem muito sucesso.

 

Uma perspectiva interessante sobre criação de mercado que vale a pena ler:

 



Why aren't ebooks taking off? Not enough pirates

Amazon's Kindle wants to break the electronic book market, but their biggest enemy could be the lack of criminally-minded readers.

 



publicado por Francisco Banha às 17:37
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Quinta-feira, 10 de Julho de 2008
Novo Livro: Gestão Estratégica

 

O meu amigo António Robalo Santos traz-nos um novo livro, desta vez sobre Gestão Estratégica. Uma autêntica referência para quem procurar perceber melhor como devem ser geridas as organizações ao mais alto nível. Ideal para gestores bem como para estudantes.

 

Destaco ainda o prefácio redigido por Jorge Vasconcelos e Sá onde reflecte sobre a evolução do estudo da estratégia.

 

 

 

Sobre o Autor

 

Mestre em Gestão na especialidade de Estratégia, e licenciado em Gestão com especialização em Finanças, pelo ISEG (UTL), possui larga experiência empresarial, tendo desempenhado funções de responsabilidade em diferentes áreas de prestigiadas empresas nacionais e multinacionais.

 

Em paralelo, exerceu funções docentes no ensino superior, e tem desenvolvido intensa actividade de consultoria e de formação de quadros.

 

É também autor das seguintes obras:

 

» Outsourcing e Flexibilidade — Uma Ferramenta de Gestão para o Século XXI, Colecção Textos de Gestão, Texto Editora, 1998. ISBN: 978-972-47-1269-7

 

» Gestão de Frotas — O Outsourcing como Alternativa Estratégica, Colecção Textos de Gestão, Texto Editora, 1999. ISBN: 978-972-47-1402-8



Resumo do Livro

 

Pensar estrategicamente a Gestão muito ficou a dever aos ensinamentos milenares sobre estratégia militar compilados a partir dos escritos atribuídos a famosos generais da China antiga, como T’ai Kung e Sun Tzu, às contribuições mais recentes de outros eminentes estrategas militares (de que se destacam Clausewitz e Liddell Hart), e à própria evolução do pensamento em Gestão, sobretudo a partir do início do século XX, fortemente impulsionada, nas décadas de 1940 e 1950, pelos trabalhos de Peter Drucker.

Mais recentemente, a profusão de conceitos, teorias, modelos e instrumentos constantes de trabalhos publicados sobre Gestão Estratégica, em especial da que respeita às empresas, tem gerado alguma confusão e perplexidade.

O presente livro surge, assim, com o objectivo de reunir, analisar, organizar e estruturar, num só texto, de forma sucinta, crítica, articulada e consistente, o que de mais relevante existe sobre as teorias e práticas da Gestão Estratégica das organizações.

Destinando-se a contribuir para a melhoria dos conhecimentos sobre gestão estratégica de um grupo relativamente heterogéneo de pessoas (com formação escolar, experiência profissional e conhecimentos de economia da empresa de nível muito diverso), procurou-se elaborar um texto em linguagem simples e acessível, norteado pela preocupação de definir e caracterizar o significado preciso dos conceitos e termos utilizados e pontuado por inúmeros exemplos.

Dos temas tratados, destacam-se os seguintes:

  • Capítulo I — Introdução e definição de alguns conceitos genéricos de base, relacionados com a gestão.

  • Capítulo II — Génese e caracterização detalhada das principais abordagens que marcaram o desenvolvimento do pensamento em gestão.

  • Capítulo III — Definição de conceitos (estratégia, táctica, segmento de mercado, grupos estratégicos, etc). Princípios intemporais da estratégia (ataque, defesa, concentração e foco, informação e desinformação, análise e planeamento, acção, segredo/surpresa, liderança e motivação), tipos de estratégias de ataque (ataque frontal, flanqueamento, cerco, bypass e guerrilha) e defesa (defesa estática, defesa móvel, ataque preventivo, contra-ataque e retirada), e critérios de selecção da estratégia a adoptar.

  • Capítulo IV — Descrição e análise da evolução do pensamento em gestão estratégica e dos principais instrumentos e ferramentas de apoio à análise, reflexão, formulação e implementação de estratégias e tácticas organizacionais.

  • Capítulo V — Modelos de planeamento e gestão estratégica. Definição de conceitos. Escolas de pensamento estratégico. Modelo de gestão estratégica convencional. Modelo de gestão estratégica do Balanced Scorecard (BSC).

  • Capítulo VI — Gestão estratégica de organizações sem fins lucrativos. Adopção do modelo de gestão estratégica do BSC por parte de organizações sem fins lucrativos.

  • Capítulo VII — Perspectivas de evolução da gestão estratégica. 

 



publicado por Francisco Banha às 17:54
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