A credibilidade na equipa de gestão
A confiança mútua dos elementos da equipa
A abertura à critíca construtiva e ao espírito de iniciativa dos funcionários, mesmo os do nível mais baixo
Disclaimer inicial: não estou preocupado com os tempos conturbados em que vivemos. Nem é uma diferença de um ou dois pontos percentuais do PIB que deve muda a perspectiva e o rumo das empresas. O rumo em que acreditamos.
São com estes que eu e os meus contamos para vencer este ano:
. Paixão
. Iniciativa
. Empenho
. Liderança
. Coragem
. Fé
. Felicidade
Abr. e bom ano!
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Não há receitas únicas.
Desde logo variam em função do tamanho da organização.
Mas há experiências comuns que nos revelam o que está mal. Serão as TRADICIONAIS estruturas hierárquicas um catalisador de desenvolvimento das unidades económicas? Os critérios tradicionais de selecção de candidatos (lobby e graduação) responderão aos desafios que se aproximam? Que valorização é que estamos a atribuir aos skills dos candidatos como pe a capacidade de motivação, o pensamento crítico e a capacidade de dinamização de grupos?
De Pedro Felix a 6 de Janeiro de 2009 às 20:54
Considerando o clima de incerteza e desconfiança actual, acho q a melhor atitude que as empresas devem adoptar é a da transparência fazendo circular toda a informação que permita aos colaboradores e chefias estar conscientes da realidade que a empresa atravessa. Só esta atitude permite manter a confiança, a credibilidade e a unidade da organização.
De sly a 6 de Janeiro de 2009 às 16:37
da minha experiencia da trabalhar numa multinacional com uma gestão focada para os objectivos ( penso que é a gestão correcta ), acho que o que mantem uma empresa coesa é a vontade e o ânimo de todos os colaboradores, que em conjunto atraves de pequenas coisas, fazem grandes coisas.
uma visão integrada, objectivos comuns.
penso que isso se obtem valorizando o factor humano juntamente com o rigor orçamental e de gestão do processo em todas as vertentes.
é o meu ponto de vista :)) há outros factores obviamente.
Saber que tem os melhores colaboradores para enfrentar a tempestade e sobrepor-se à concorrência, incentivar a participação dos colaboradores em novas soluções (provavelmente terá surpresas agradáveis). Incentivar à formação sem que para isso exista necessidade de investimento financeiro. Numa altura de abrandamento procurar novas maneiras de fazer com objectivo de se fazer melhor.
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